Jul 162016
 

El GAC se ha reunido salvando cualquier dificultad el último día del mes. Asistimos cinco personas.

Hemos estructurado esta sesión en tres partes: Evaluación de la 4ª temporada y valoración general de la marcha de la Uniposible, con propuestas.

Comenzamos haciendo memoria de las sesiones del año: variadas en temas y en diseño. Unas, más en el grupo habitual. Otras, con capacidad para atraer personas nuevas. Hemos abordado la revolución del amor. Nos hemos movido juntas, nos hemos con-movido y revuelto con temas como el machismo cotidiano. Nos hemos acercado a la salud y al orden patriarcal.

Hubo una ronda de intervenciones que señalaron la fuerza de las dinámicas empleadas, así como la cohesión del grupo y su manera de encarar temas difíciles. Hemos tenido varias incorporaciones muy valiosas. Se señaló que aún así somos pocas y que nos gustaría ser más para cumplir mejor con la idea que inspira al GAC Género. Sobre el tamaño del grupo surgieron varios comentarios:

  • Trabajar la cohesión interna como forma de atraer más personas.
  • Seguir primando la fuerza del aprendizaje colectivo sobre la preocupación numérica.
  • Medir nuestras fuerzas para acometer tareas; programar más.
  • Intercalar sesiones que resulten atrayentes para más personas, como el cineforo u otras diseñadas con un formato más atrayente: lo lúdico convoca.

Todo esto lo enmarcamos en la idea autogestionaria de la Uniposible, que no se entiende como productora de bienes socioculturales que personas no participantes en la gestión vayan a consumir después.

Para avanzar en el análisis de esta 4ª temporada del GAC empleamos de nuevo la herramienta MAREA.

MANTENER.-

–Nuestro ser, nuestro estar: pedagogía popular, aprendizaje colectivo, presencia del cuerpo, investigación, apoyo mutuo, salir de las zonas de comodidad para aprender y para transformarnos.

— Preparar cada sesión rotando las tareas, sin gastar la energía de todo el grupo en el proceso.

— Colaboración con otras aulas.

AMPLIAR.-

–A quienes llegamos: personas, colectivos, centros educativos, etc.

–Resúmenes de las sesiones que incluyan la metodología empleada.

— Actividades específicas en fechas como el 6M, 25N, etc.

REDUCIR.-

–El estrés organizativo que sufrimos en algunos momentos, mediante reparto de tareas.

ELIMINAR.-

–No tenemos ideas en este punto de la herramienta MAREA.

AÑADIR.-

–Activismo.

Los temas que pensamos podríamos trabajar el próximo año son, pensando en ciclos largos:

–El imaginario femenino.

–La Salud. Autocuidados, impacto de la violencia estructural…

–Experiencia de una compañera en un proyecto con población bereber en Marruecos.

En resumen, nuestra valoración global es positiva, con ganas de seguir investigando y actuando en grupo.

De cara a la asamblea estratégica de julio de la Uniposible surgen los siguientes puntos:

–Dudas sobre los criterios de publicación más acordes con los principios de la Uniposible.

–Satisfacción por la terminación del proceso de elaboración del Libro Blanco.

–Reflexión sobre la disminución de personas implicadas en el proceso asambleario, razón de ser de la Uniposible. Enlazando con esto, el GAC va a madurar si puede colaborar más aún en el proceso de gestión de la Uniposible. Discutimos posibles cambios organizativos como alternativa a una hipotética ausencia de voluntarias/os para realizar las tareas de Gestión.

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